2019年8月20日, 江門市威思銘五金有限公司精益生産項目啓動大會隆重舉行。

會議由威思銘五金陳彥俊廠長主持,首先陳廠長從企業現狀和競争環境闡述爲什麽要做精益生産。

接着，瑞鈴企管廣州辦事處主任王利華老師以自己10多年精益生産實踐經驗結合威思銘五金的現狀,從3個方面描繪年度精益項目藍圖：1.精益項目目标：場地面積、生産效率、生産周期、在制品量的4大精益項目目标，在現狀基礎上改善幅度不低于20%以上。2.樣闆線姿态：樣闆線從人、機、料3大生産要素的零件前置供料、工序間單件流、工序内打造品質， 生産管理闆、教育台、檢驗台，員工多工序作業、多能工培養的8個方面進行樣闆線的設計、構建、運行和改善，打造精益樣闆線應具有的姿态。3.整體布局規劃：隔牆打通信息暢通、靠牆設置通道消除管理死角、功能區調整縮短搬運距離，打造流暢化的精益工廠。

之後，威思銘五金餘家煥總經理，現場總動員，鼓勵大家努力學習精益、接受精益、融入精益、實踐精益，打造更具競争力的企業品牌。

最後，本次會議在全體員工熱血沸騰的宣誓下圓滿落幕!